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Por Marcelo Sciciliano

Produtividade brasileira está parada há 30 anos!

Sentado no metrô de São Paulo a caminho do trabalho, li esta afirmação num dos monitores informativos disponíveis nos vagões. Confesso o mausentimento que me invadiu, pois há mais de 20 anos trabalhamos diretamente com a produtividade em confecções. Também me lembrei da afirmação do então presidente Luiz Inácio da Silva em 2008, ao dizer que a crise mundial era um “tsunami” lá fora, mas que aqui seria uma “marolinha”.
Os dois aspectos citados são de natureza econômica,sobre a qual – exceto pelas matérias de macro e microeconomia na universidade – tenho pouco conhecimento prático. Mas tenho, sim, profundo conhecimento do chão de fábrica, na indústria de confecção.
Entre as duas afirmações estão três anos ou, se preferir, quase 1.100 dias de preocupações de cada um de vocês, empresários. Deliberadamente não descontei os fins de semana, pois, como podemos ver no nosso ramo, a ansiedade é constante para que o negócio seja produtivo.
Como definição, a produtividade é igual ao resultado dividido pelo esforço:
produtividade= lucro bruto
custos
Em termos práticos, podemos calcular a produtividade do trabalho utilizando o método do estudo da Universidade da Pensilvânia, que expôs não só a estagnação da produtividade brasileira nos últimos 30 anos, mas seu recuo.Como anda sua fábrica em vista de tudo isso? Faça a conta comparativa utilizando a tabela abaixo, caso sua empresa tenha iniciado suas atividades após 1980, coloque o cálculo desde então. 

“O Brasil é um país no qual, não importa como se meça a produtividade, nada parece acontecer”, diz José Alexandre Scheinkman, economista brasileiro da Universidade Princeton. E, para ele,o mau desempenho brasileiro deve-se a deficiências de educação e infraestrutura, à integração ainda baixa com a economia global, à baixa absorção de tecnologia, à falta de inovação em muitos setores e às dificuldades burocráticas para formalizar ou aumentar o tamanho das empresas.
Novamente podemos traduzir para a sua realidade os aspectos econômicos abordados neste artigo.Com uma autoanálise, você poderá avaliar sua empresa utilizando perguntas como: há deficiência na estruturação industrial do meu negócio? Tenho conhecimento e aplico novas tecnologias de produção? Procuro maior nível de conhecimento técnico, caso não possua internamente?
Nos últimos artigos desta coluna, foram expostas várias técnicas para melhorar ou potencializar a utilização da mão de obra. Em muitas fábricas que visitamos, há iniciativas para colocar em prática as dicas dadas, e isso é motivo de grande orgulho para nós. Mas vale notar que seus colaboradores, ao notarem qualquer incerteza sobre ações tomadas e sua necessidade como um todo, serão rápidos em criticar e, o mais grave, tornar-se-ão resistentes a qualquer mudança futura.
O maior benefício da utilizaçãode uma consultoria experiente é dar consistência a ações realizadas no chão de fábrica.Quando se tem conhecimento profundo sobre atividades fundamentais e o relacionamento entre elas, tira-se o maior proveito da estruturação consciente e da mão de obra obtendo a participação coletiva. Para que isso aconteça, você, empresário, deve saber bem do que necessita, onde está e aonde quer chegar.

Fonte: Jornal O Estado de S. Paulo, 22 out. 2011. Disponível em: /economia.estadao.com.br/noticias/economia,produtividade-brasileira-esta-parada-ha-30-anos,89305,0.htm.

*Marcelo Sciciliano é sócio-diretor da Megatech Consultoria há 15 anos, administrador/gestor com MBA emplanejamento estratégico e ex-professor de PPCP, administração de produção e custo do Senai Vestuário.
www.megatechconsult.com.br
marcelo@megatechconsult.com.br
Foto: Silvia Boriello